社会的使命に応える製品作りに向け、管理体制の充実を図っています｜常務取締役 三村敏明
お客さまにクオリティの高いヘルメットを適正な価格で提供するため、力を注いでいるのが管理体制の充実です。帽体やあご紐などの部品が必要に応じてすぐに取り出せる自動倉庫を設備しているほか、数個単位の小ロットにもきめ細かく対応できるよう帽体から着装体等の内装材まで、ヘルメットの構成部品を自社で製造する生産体制を整えています。
もちろん、どんなに優れたシステムも、それを運用する人材しだいと言えます。当社では、スタッフ一人ひとりがスキルのブラッシュアップを図ることで、必要な製品を必要なときに必要な量だけ製造する効率のよい管理体制を確立。スタッフ一丸となって人の頭部を守るという重要な社会的使命に応える製品づくりに取り組んでいます。
1984年入社。常務取締役として資材の購入から受注、製造、在庫管理まで管理部門全体を統括。人材ありきの姿勢で、顧客満足度を高める管理体制づくりを進めている。
ご要望に応える製品をスピーディーに供給する生産体制を整えています｜製造部課長 早川章
当社の製造部門の特徴は、お客さまのご要望に応える製品を迅速に提供するための体制づくりを強力に推し進めていることです。分業化が一般的なヘルメット業界にあって、すべての製造工程を自社で手がけているほか、製品づくりのスピードを大きく左右するマーク加工では、早くからDTPシステムを導入しています。
というのも、マークはヘルメットのイメージを決める大切な要素であることから、お客さまニーズがますます高度化しています。これに対して当社では、DTPシステムによりデザインイメージを忠実にデジタルデータ化。シルク印刷とシールの両方に対応する加工体制を整えることで、どのようなマークデザインにも素早く対応しています。
また、自社で製品開発から手掛けているメリットを生かし、部品の共有化など生産の効率化も積極的に展開しています。
1989年入社。マーク加工を皮切りに、製造部門でいろいろな経験を蓄積。2007年から製造部門全体を見る立場で、お客さまの期待に応える製造体制づくりに取り組んでいる。
